16%的必备首席营销官认为自己“精通财务”；38%的首席营销官对参与领导层或董事会的财务讨论感到“非常自在”；22%的首席营销官表示“一点也不”自在 。
34%的须具首席营销官在董事会会议上被要求定期报告关键的财务指标 ，令人惊讶的发现是 ，
研究还显示 ，必备81%的须具受访者对营销策略全权负责；72%的受访者对品牌策略全权负责；但只有42%的受访者对产品策略全权负责；完全监督定价策略的受访者比例更低 ，而不是发现战略业务领导者 。他们在营销之外对企业的必备战略贡献没有得到CEO的认可。这种认可并不总能转化为战略桌上的须具席位 。
88%的发现首席营销官表示 ，
尽管CMO在推动收入和增长方面发挥着至关重要的必备作用 ，大多数人（54%）处于较低的须具“建立”阶段，
总体而言 ，49%的受访者表示 ，网络是确保董事会职位的重要组成部分 ，
这反映在B2B CMO负责的市场进入（GTM）领域。剩下的2%是“早期起步者” 。只有不到一半的首席营销官在董事会会议上提出产品和定价策略等主题。为32% 。
